Итоги 2025 в найме и рекрутменте

Переход на сторону работодателя

Рынок труда сильно меняется. Легкие офферы с высокими зарплатами и активная охота за специалистами остались в прошлом. Вместо них команды стараются экономить и перестраивать роли. Даже опытные мидлы и сеньоры столкнулись с необходимостью заново учиться продавать себя, а не пассивно ждать лучшего предложения, которое само идет в руки. 

Еще пару лет назад мы говорили о рынке соискателя. Сегодня общий тренд — смещение баланса сил в сторону работодателя, который теперь тщательно фильтрует кандидатов и стремится максимизировать отдачу от каждого найма.

Влияние искусственного интеллекта

Инвестиции в нейросети — основной тренд на общем IT-рынке. Мировой рекрутинг в 2025 году тоже стал активно использовать ИИ-инструменты. Это новый подход, к которому нужно привыкать и работникам найма, и потенциальным кандидатам. 

С одной стороны, в том числе из-за роста интереса к ИИ и внедрения инструментов в самые разные корпоративные процессы, в мире хлынула волна сокращений. С другой стороны, именно в сфере ИИ возник острый и очень специфический кадровый голод на узкопрофильных и при этом универсальных специалистах нового типа. Нужны не просто инженеры или аналитики, а гибридные эксперты, способные работать на стыке дисциплин — от разработки и развертывания ML-моделей до продуктового менеджмента и этики ИИ.

Современные алгоритмы берут на себя массовый скрининг резюме, первичную координацию собеседований и даже проведение структурированных интервью через чат-ботов. Это высвобождает время рекрутеров и дает им фокусироваться на стратегических задачах, сложных переговорах и выстраивании долгосрочных отношений с кандидатами.

Главный качественный скачок заключается в переходе от простого фильтра по ключевым словам к глубокому прогнозному анализу. ИИ-системы теперь оценивают не только скилы, но и поведенческие паттерны, потенциал адаптации к корпоративной культуре и даже вероятную успешность кандидата в конкретной роли на основе анализа его карьерной траектории. 

Ключевым вызовом остается возможная предвзятость алгоритмов, обученных на нерепрезентативных данных. Поэтому наиболее эффективной становится гибридная модель, где ИИ служит «входным» инструментом первичного анализа и сортировки, но окончательное решение, особенно в сложных и неоднозначных случаях, остается за человеком.

Кризис доверия и смещение каналов найма

Работодатели сталкиваются с массовой накруткой опыта в резюме. Все чаще и чаще происходят ситуации, когда джун, только что окончивший курс по разработке, записывает себе стек и кейсы уровня сеньора. Чтобы правда не вскрылась уже после оффера, рекрутеры ужесточают проверки, чаще прибегают к рекомендациям и удлиняют цикл найма.

Больше всего от этого страдают действительно сильные и честные кандидаты разного уровня. Им стало сложнее пробиваться к рекрутерам, многие не готовы проходить долгие циклы найма (вплоть до нескольких месяцев) и все это время сидеть без работы. 

Из-за этих изменений большая часть вакансий закрывается через нетворкинг и личные рекомендации, потому что публичные площадки перегружены нерелевантными автооткликами, которые генерирует ИИ, или непривлекательными вакансиями с огромным списком условий и небольшой зарплатой.

Рекордный дефицит кадров и зарплатный парадокс

На российском рынке труда в 2025 году была уникальная картина. Безработица колебалась на уровне 2,4% — это довольно низкий показатель. Уровень безработицы рассчитывается как отношение числа безработных к общей численности рабочей силы. И в 2025 году процент был низким преимущественно из-за острого дефицита кадров в таких сферах, как строительство, логистика и ритейл. Компании в этих индустриях активно конкурируют за сотрудников, поэтому и зарплаты в реальном секторе экономике заметно растут.

Зарплаты стали основным инструментом этой конкуренции. Среднемесячная номинальная зарплата выросла на 16%, а медианная — на 35% за два года. Самый заметный подъем был именно в отраслях с дефицитом рабочих рук: логистике и добывающих секторах, где медианные доходы превышают 110-130 тысяч рублей. По данным ANCOR, в некоторых областях (например, в автомобилестроении) зарплаты в 2025 году выросли больше, чем на 40%.

При этом в секторе умственного труда, особенно IT, ситуация совершенно другая. Многие компании заморозили найм или проводят оптимизацию, а расти в зарплате белым воротничкам все сложнее. Исключение составляют лишь узкие высокотехнологичные ниши вроде кибербезопасности и Big Data, где спрос на топ-специалистов по-прежнему огромен. Одновременно компании проводят точечную оптимизацию и избавляются от ролей с низкой добавленной стоимостью или тех, что поддаются автоматизации. 

Новые стратегии найма и адаптации бизнеса

В любой экономической ситуации компаниям нужны кадры. В период кризиса на рынке труда подходить к этой задаче важно особенно осторожно. Нужно оставлять в штате самые ценные кадры, пересматривать подходы к найму и сокращать неэффективных сотрудников. 

Все больше и больше компаний работают с внутренним кадровым резервом. Они предлагают текущим сотрудникам компании новые роли и задачи для роста. В конечном итоге, даже с учетом увеличения зарплат, такие решения становятся экономичнее в долгосрочной перспективе. Сотрудники, уже погруженные во внутренние процессы компании, гораздо быстрее адаптируются к новым вызовам, а риск текучки или неудачного испытательного срока становится меньше. 

Дополняет этот тренд переобучение сотрудников. Компаниям выгодно оплатить курсы повышения квалификации, тем самым и поощрить команду, и добавить ключевым сотрудникам важные навыки. 

Еще одна значимая стратегия — работа с молодыми кадрами без опыта. Такие решения используют не все из-за больших рисков: не у каждой компании есть ресурс обучать и растить молодой персонал. Но в некоторых сферах, например, в ритейле и промышленности, неопытные сотрудники могут закрывать большой пул простых задач, которые невозможно поручить искусственному интеллекту — в основном то, что связано с физическим трудом.

Гибкость и адаптивность

Ключевые навыки на рынке труда сегодня — это умение быстро осваивать новые инструменты, работать в команде над разными задачами, грамотно планировать свое время и быстро адаптироваться к меняющимся условиям и обстоятельствам. Сотрудник с прокаченными софтами, которые нужны бизнесу, будет ценнее узкого хардового эксперта. А человек с более широкой экспертизой сможет закрывать несколько направлений сразу, подстраиваться под меняющиеся условия и брать на себя смежные обязанности. 

Например, вместо просто маркетолога компании выгоднее нанять специалиста, который может вести соцсети, анализировать данные и писать продающие тексты. И при этом умеет адекватно общаться с командой, анализировать информацию и готов учиться новому.

Где спрятан ключ к успеху

Главный вывод для тех, кто ищет работу — нужно искать работу системно и гибко.  Поиск превратился в полноценную работу, для которой нужна своя стратегия. Важно развивать горизонтальные связи, быть готовым рассматривать дополнительные проекты, которые выходят за рамки привычных обязанностей, постоянно работать над узнаваемостью как эксперта и специалиста в своей индустрии, развивать горизонтальные связи.

Удаленных вакансий становится меньше, особенно для начинающих специалистов. Вместо удаленки появляется все больше гибридных моделей работы. 

Работодатели ищут кандидатов с развитыми коммуникативными навыками. А самыми ценными сотрудниками остаются те, которые умеют гибко менять тактику в ответ на изменения рынка.