Рабочая иерархия: как вырасти в карьере на своем рабочем месте
Карьерный рост внутри компании — не только переход на более высокую должность, но и горизонтальные перемещения, которые расширяют зону ответственности и компетенции. Для сотрудника это возможность повысить самооценку и добавить дополнительный опыт в резюме, для работодателя — сэкономить ресурсы и снизить риски при найме. В статье разбираем два типа роста: вертикальный (от младшего специалиста до руководителя отдела) и горизонтальный (смена роли без повышения, например, из таргетолога в маркетолога). Ключевые шаги для инициации внутренних перемещений — это постановка целей, участие в новых проектах, развитие навыков и регулярная обратная связь от руководителей. Главный вывод: успешный карьерный рост требует активности, а не пассивного ожидания — только так можно превратить текущую позицию в трамплин для новых достижений.
Внутренние перемещения — это хорошо или плохо?
Для сотрудника в таком карьерном росте масса плюсов. С одной стороны, это огромный буст к профессиональной самооценке: можно быть уверенным, что компания отметила ваши достижения, раз решила предложить должность повыше.
Для работодателя внутренние перемещения — это довольно дешевый способ найма. Дешевый в самом прямом смысле: не нужно тратить много времени и ресурсов HR-специалистов на поиск подходящих кадров. А еще это безопасно: компания с «кандидатом» уже хорошо знакома и знает, что от него ждать.
Когда или если вы будете менять работу и укажете в резюме опыт внутренних перемещений, для внешнего HR это будет хорошим звоночком. Это значит, что вы на своем месте показывали достойные результаты, работали не только в рамках своей зоны ответственности, но и выходили за ее пределы, быстро и с интересом осваивали новые задачи.
Постарайтесь в резюме обязательно указывать опыт таких перемещений. Стандартные шаблоны редко дают такую возможность, поэтому найдите способ отразить рост внутри компании.
Например, это можно сделать так:
Младший маркетолог ➡️ Маркетолог ➡️ Старший маркетолог ➡️ Руководитель отдела маркетинга
В такой схеме описывайте подробно только конечную точку — то есть ту позицию и роль, на которой работали в последнее время.
Перемещения вверх и вбок
Когда вы растете внутри компании вверх, это если и не самый типичный, но очень понятный и часто встречающийся случай. Но кроме этого бывают и горизонтальные перемещения, когда вас переводят в другой отдел и предлагают кардинально новую роль.
Это тоже интересный и очень полезный опыт: так вы приобретаете дополнительные компетенции, при этом не теряя старые. А еще делаете апгрейд максимально комфортно, в рамках своей же компании, в которой до этого работали.
Какие могут быть вариации горизонтального роста? Например расширение или усложнение должностных обязанностей. Из таргетолога — в маркетолога. Из ресерчера — в рекрутера. Из офис-менеджера — в проджект-менеджера. Кроме изменения позиции на более широкую может быть взятие ответственности за большее количество проектов или за более широкие процессы.
Еще один вариант — большая степень автономности. Если раньше вы согласовывали каждый шаг с руководителем, а теперь принимаете решение сами — это тоже важный показатель роста.
Как инициировать внутренние перемещения
В компании может работать отдел развития сотрудников, но обычно редко есть специальный человек, который следит за регулярными переходами сотрудников между позициями и отделами. Могут быть разные процессы: грейдирование, конкурсы, внутренние каналы с новыми вакансиями — но ни в одном из этих случаев внутренний рост не гарантирован.
Внутренний рост чаще всего достается не самым талантливым, а самым активным. Тем, кто заявляет о себе при любой возможности.
Вот пять шагов для инициирования внутреннего роста в компании:
- Определите свои карьерные цели. Продумайте их самостоятельно и обсудите с руководителем амбиции и возможные направления роста, исходя из интересов и сильных сторон.
- Разработайте индивидуальный план развития. Включите туда обучение, тренинги, новые проекты или задачи. План должен включать необходимые навыки и квалификации для перехода на следующие позиции.
- Участвуйте в новых проектах и инициативах. Берите на себя дополнительные задачи и проекты, которые выходят за рамки текущих обязанностей. Так вы покажете готовность к большему объему ответственности и продемонстрируете навыки лидерства.
- Постоянно развивайте компетенции. Регулярное обучение новым навыкам, прохождение курсов, получение сертификатов и участие в профессиональных сообществах позволит вам расширять свой опыт и экспертизу.
- Запрашивайте регулярную обратную связь. Постоянные встречи с руководством для обсуждения прогресса помогут скорректировать направление и уверенно двигаться к следующим карьерным достижениям. Важно получать обратную связь и адаптировать план развития.
Эти шаги помогут сотруднику стать активным участником процесса своего карьерного роста и использовать возможности внутри компании.
Остались вопросы?
Задайте их в комментариях ниже — наши эксперты ответят вам. Вы также можете поделиться своим опытом с другими читателями блога.
Спасибо!Ваш комментарий будет опубликован после проверки