«Не хочу становиться руководителем — что со мной не так?» Разбор кейса

Начнем с главного

Не хотеть становиться на руководящую позицию — это нормально. Точно так же нормально стремиться к этому и радоваться, когда такую возможность предлагают. Все мы разные, и карьерные планы тоже должны быть разными.

Но это ответ короткий — давайте разбираться, почему вообще может не хотеться становиться руководителем и какие есть другие опции роста. И можно ли не расти вовсе.

Когда сотрудники сознательно выбирают даунгрейд

Даунгрейд — это понижение в должности, которое может быть осознанным выбором человека. Этому есть множество причин.

Желание жить сбалансированно. Иногда сотрудники готовы пожертвовать карьерой ради более качественной жизни. Они выбирают даунгрейд, чтобы иметь больше времени для своих хобби, семьи и друзей. Это особенно актуально для тех, кто ранее работал на стрессовых и гиперответственных позициях.

Побег от выгорания. Если человек уже переживал неприятные последствия выгорания, он будет искать способы от него оградиться.  Приоритет для таких людей — сохранить психическое и физическое здоровье, даже если это значит, что придется понизить статус в карьере.

Появление новых интересов. Когда сотрудники осознают, что текущая профессия или область деятельности перестала быть их страстью, они могут выбрать даунгрейд ради перехода к новым увлечениям. Например, специалист, работавший в финансовой сфере, решит стать кондитером, если собирание тортиком драйвит его больше, чем составление отчетов. 

Стабильная финансовая ситуация. Многие трудятся не ради великих амбиций, а ради базового финансового благополучия. Как только эта ситуация стабилизируется, человеку больше не нужно рваться к высоким должностям. 

Гибкость и свобода. Это может быть связано с желанием путешествовать, заниматься фрилансом или заботиться о семье. Такие сотрудники готовы пожертвовать карьерным ростом, чтобы иметь больше свободного времени и возможность самостоятельно планировать свою деятельность.

Изменение образа жизни. Рождение детей, переезд в другой район, город или страну, необходимость заботиться о пожилых родственниках — в личной жизни случается множество ситуаций, когда работа уходит на второй план. Тогда даунгрейд становится необходимостью, а не привилегией.

Переход в новую компанию. Иногда приходится пожертвовать насиженным местом и привычной должностью ради перехода в более интересную компанию. Часто это происходит при релокации и поиске работы в новой стране. Там специалист без опыта работы в иностранной среде вынуждено окажется на ступени ниже.

Почему руководящие должности не для всех

Мысль о том, что все сотрудники мечтают стать руководителями, ушла в прошлое. Сейчас такого правила нет, потому что ясно, что руководство командой требует особых навыков и характерных черт личности. 

Лидер должен уметь принимать решения, быть наставником для команды и нести ответственность за результаты работы. Не каждый человек обладает этими качествами или желает брать на себя такую ответственность.

Руководящие должности требуют умения управлять людьми и решать конфликты. Это может быть сложно для тех, кто не обладает крепкими социальными навыками или предпочитает работать в одиночку, избегая коллективных взаимодействий.

Некоторым людям комфортнее быть исполнителями, решающими конкретные задачи. Им не нужно принимать стратегические решения или управлять другими сотрудниками. Такие люди, как правило, ценят стабильность и четкость в своей работе. Они предпочитают фокусироваться на своих обязанностях и получают удовлетворение от успешного выполнения поставленных задач.

Каждый тип работы имеет свои уникальные вызовы, преимущества и недостатки, и важно выбирать карьеру, которая соответствует индивидуальным склонностям и предпочтениям.

«В моем коллективе есть сотрудница, которая отказалась от роста на позицию руководителя. Я приняла это решение с уважением, но прежде спросила о причинах: возможно, это выгорание, отсутствие интереса или желания расти. Оказалось, на предыдущем месте ей “подрубили крылья”, лишив ее амбиций становиться руководителем. После этого сотрудница находилась в поисках спокойного места, где сможет реализовать свои таланты без всяких дополнительных карьерных историй. Она высоко эффективна на своей позиции, поэтому настаивать на росте я не стала. Я дала человеку горизонтальный рост, и всех это устроило».

Мария Башкевич, Head of Marketing

Что делать, если не хочется быть тимлидом

Если сотрудник не желает занимать позицию руководителя, но все же хочет продолжать расти в своей карьере, есть несколько путей. 

Развиваться вглубь. Важно сфокусироваться на постоянном развитии навыков и знаний в своей области

Развиваться вширь. Можно качать смежные навыки в одной и той же области, чтобы постепенно становиться T-shaped специалистом.

Перейти в другое направление. Можно дополнить имеющийся скиллсет совершенно новыми навыками.

Чем квалифицированнее становится сотрудник, тем больше ценности он представляет для компании как исполнитель. 

Что говорят рекрутеры

Человек имеет полное право не хотеть расти до руководителя. Для работодателей и рекрутеров это совсем не плохой знак. Бывает такая ситуация в найме, когда каждый первый кандидат заявляет о своих превосходных управленческих навыках, а ручками работать никто не хочет. Поэтому на грамотных исполнителей рекрутеры всегда обращают внимание.

Узкий специалист на рынке труда очень ценится, потому что он может выполнять обязанности, на которые больше почти никто и не способен. Такой человек в праве претендовать на очень достойные зарплаты, работать на себя или собирать команду — спрос всегда будет.

Нужно понимать, что высокие зарплаты — это вовсе не всегда про руководство командой. Самые лучшие исполнители — это очень обеспеченные люди, которым захотят платить любые деньги.

Горизонтальный карьерный рост для людей, которые не имеют управленческих амбиций, возможен за счет расширения спектра компетентности в своей профессии.

Татьяна Малиновская, CEO Employ City.