Как работать над корпоративным духом команды

Почему корпоративный дух не появляется

Кот Матроскин говорил: чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь ненужное. С корпоративным духом работает примерно так же. Если в компании он исчез — возможно, его никогда и не было.

Причины, почему корпоративный дух вообще не появляется в компаниях:

Нет ясного маршрута и целей. Если сотрудники блуждают в тумане, не понимая, куда идут, они теряют способность работать сообща. А работа просто ради работы никогда не даст качественных результатов.

Путаница в коммуникациях и недостаточная обратная связь. Когда нет доверия внутри команды, сотрудник чувствует, что его мнение не имеет значения.

Неэффективное руководство.

Иногда тимлиды и руководители целых подразделений могут совсем не уделять времени формированию корпоративного духа. Они обращают больше внимания на выполнение задач и достижение долгосрочных целей компании и забывают, что между этим есть взаимодействие, общение и банальная лояльность сотрудников компании.

Устаревшие процессы.

В некоторых нишах понятие корпоративной культуры вообще не находится в поле зрения руководства. И дело не в том, что тимлиды неэффективно используют ресурсы компании. В ряде индустрий до сих пор живы устаревшие представления о работе, и корпоративная культура просто не является их частью.

Ключом к раскрытию корпоративного потенциала является ясное видение миссии, а также забота о том, чтобы каждый член команды чувствовал, что он — важное звено рабочего процесса.

Почему пропадает корпоративный дух

Если командный дух был, но куда-то исчез, а компания стала терять кадры, надо задуматься, почему это произошло.

Удаленная работа

Развивать командный дух через тимбилдинг и корпоративы гораздо проще, чем продумывать систему для дистанционной работы. Если не уделять достаточно внимания включению удаленных сотрудников в жизнь компании или делать это неграмотно, можно потерять их лояльность. 

Непосвящение в стратегические решения

Иногда руководство компании считает, что посвящать в стратегические решения каждого члена команды бессмысленно. Ведь главное, чтобы о таких вещах знали тимлиды и топ-менеджеры, а рядовым сотрудникам достаточно обычных задач. На самом деле это не так: даже стажеру важно понимать, каким образом его вклад влияет на общий результат. Без этого он будет выполнять свою работу ровно до тех пор, пока не появится работа получше.

Недостаток связи между отделами и командами

Отделы и команды, работающие в изоляции друг от друга, испытывают трудности в совместной работе и обмене информацией. Это может привести к появлению конфликтов, недопониманию и ощущению отчуждения между коллегами, что разрушает корпоративный дух.

Отсутствие вознаграждения и признания достижений

Работать на голом энтузиазме могут только студенты или очень заряженные идеей люди. И тех, и других на рынке труда мало. Для любого сотрудника важно, чтобы его достижения видели и признавали. И не только на словах (хотя похвала, особенно публичная, тоже очень важна). Премии и повышения — главный драйвер крепкого командного духа.

Увеличение стресса и перегрузки работой

Когда у сотрудника нет времени подумать о своей жизни, он вряд ли будет глубоко погружаться в тонкости корпоративной культуры. Если компания не поддерживает сотрудников в борьбе со стрессом, она не должна рассчитывать на включение в жизнь команды.

Как укрепить корпоративный дух

Компания, где каждый член команды горит своим делом, — это магнит для талантливых кадров. Сотрудники, окруженные такой атмосферой, работают в полную силу. В такой команде даже непростая ситуация кажется лишь рядовым испытанием на пути к большой цели.

Поймите, какие ценности у вашей компании.

Сплотить команду могут только они — четко сформулированные и осознанные ценности. С ними сотрудники будут соотносить свои личные предпочтения и чувствовать, что работают на благо и себя тоже.

Проводите тимбилдинг.

Если сотрудники работают 5/2 с 10 до 18, а потом с чувством выполненного долга расходятся по домам, их ничто не будет держать вместе. Устраивайте корпоративы, выезды на природу, онлайн-мероприятия, чтобы продемонстрировать: работа — это не тяжкая обязанность, а место, где мы проводим большую часть повседневного времени. 

Тимбилдинг — это не всегда дорогостоящий корпоратив с приглашенными звездами, цирковым представлением и глотателями шпаг. Даже формат понедельничного стендапа или пятничного подведения итогов — но не рабочих, а личных — заметно сплачивает команду.

Ставьте совместные цели.

Когда сотрудники понимают, что и зачем делают на работе, результаты будут гораздо лучше. Еще продуктивнее, если команда работает сообща — так укрепляется их сотрудничество.

Поддерживайте и поощряйте сотрудников.

Так они не будут бояться проявлять инициативу и ошибаться, но пробовать что-то новое.