Как агрессивные руководители влияют на нашу карьеру

Что значит агрессивное лидерство

Это стиль руководства, при котором лидер проявляет абьюзивное поведение, контроль, доминирование, авторитарность и недопустимость непослушания. Такой тип лидерства может быть связан с давлением на подчиненных, жесткими требованиями и неконструктивной критикой.

Некоторые агрессивные лидеры могут достигать временных результатов, но обычно этот стиль управления негативно сказывается на организации и ее сотрудниках. В частности, из-за агрессивного лидерства может случиться следующее:

1. Текучка кадров. 
2. Низкий уровень мотивации сотрудников.
3. Создание враждебной рабочей атмосферы.
4. Ограничение креативности.
5. Повышенный уровень стресса.

Как агрессивное лидерство влияет на карьеру

Американская баскетбольная ассоциация (NBA) провела исследование и проанализировала карьерную ситуацию 693 игроков и 57 тренеров. В исследовании отмечали следующие аспекты:

• Продолжительность пребывания в должности.
• Уровень заработной платы. 
• Процент командных побед.
• Отсутствие травм.

В результате оказалось, что при агрессивном формате лидерства значительное (к тому же отрицательное) влияние испытывает уровень психологического спокойствия и качество выполнения задач.

Баскетболисты, чьи тренеры были привержены формату abusive leadership были более агрессивны в дальнейшей карьере — то есть совершали больше нарушений. К тому же показывали худший результат в играх.

Ниже — диаграмма, показывающая связь между стилем лидерства и результатами работы игроков. 

Баскетбольное исследование может быть отличным примером для всех областей деятельности. Последствия агрессивного лидерства простираются гораздо дальше одной рабочей недели, которую хочется забыть. Потенциально сотрудник, который испытывает серьезное давление со стороны руководителя, будет развиваться гораздо медленнее человека, который этого «счастья» был лишен. 

Почему руководитель выбирает агрессивное лидерство

• Личные характеристики

Некоторые руководители отличаются более агрессивными чертами характера, которые могут подтолкнуть к применению более агрессивных методов управления.

• Работа на результат

Руководитель может верить, что агрессивное поведение помогает достигать лучших результатов в краткосрочной перспективе. Для него давление на подчиненных и интенсивный контроль способствуют более быстрой и эффективной работе.

• Ситуация на рынке

В некоторых отраслях конкуренция может быть такой жесткой, что руководитель может чувствовать, что только агрессивный стиль позволит его команде выжить и преуспеть.

• Неопытность и незрелость

Молодые руководители могут прибегать к агрессивным методам, думая, что это единственный способ удерживать контроль и воспитывать уважение со стороны команды. Такими лидерами движет страх, что их заменит более опытный и более зрелый сотрудник.

• Отсутствие навыков в мягком управлении

Руководители могут не обладать достаточными навыками в коммуникации, мотивации команды и разрешении конфликтов. 

• Модели поведения из прошлого

Если у руководителя в прошлом был опыт работы с агрессивным наставником, это может создать повторяющийся шаблон. 

Какие есть альтернативные варианты лидерства

Трансформационное лидерство

Такие руководители стремятся изменить и улучшить организацию, внедряя новые идеи и подходы. Они вдохновляют своих сотрудников, мотивируя их стремиться к лучшим результатам. Такие лидеры обладают яркой харизмой и способны эффективно коммуницировать с командой, что позволяет им объединять людей вокруг общих целей и ценностей.

Ситуативное лидерство

Такие лидеры адаптируют стиль управления под особенности ситуации и потребность сотрудников. Они осознают, что нет универсального подхода к руководству и умеют применять различные методы, чтобы эффективно решать задачи и достигать результатов.

Распределенное лидерство

Этот вид лидерства подразумевает, что руководящие функции распределены между различными членами команды в соответствии с их экспертизой и знаниями. Распределенные лидеры стимулируют активное участие каждого члена команды, что способствует развитию самоорганизации и инноваций.

Аутентичное лидерство

Они проявляют свою истинную личность и ценности в рамках развития компании, что позволяет установить и поддерживать более глубокие связи с сотрудниками. Они честны, открыты и последовательны в своих действиях и решениях, что способствует созданию доверительных отношений в коллективе.

Как работать с агрессивным лидером

Важно понимать, что агрессивное лидерство — это в подавляющем большинстве случаев путь в никуда. Такой тип руководства отрицательно сказывается на работе сотрудников. 

Возможные последствия агрессивного лидерства:

— психологический дискомфорт для сотрудников;

— потеря мотивации;

— ухудшение рабочих отношений в коллективе;

— потеря качественных кадров;

— отрицательное влияние на репутацию компании;

— отсутствие доверия к руководителю;

— снижение продуктивности команды.

При этом многим вынуждено приходиться оставаться в агрессивной рабочей среде. Чтобы минимизировать ущерб, придерживайтесь наших советов:

Оставайтесь спокойными 

Старайтесь сохранять профессиональное поведение, когда взаимодействуете с агрессивным лидером. Не допускайте эмоциональных разговоров и оставайтесь сосредоточенными на решении задач.

Ищите позитивные моменты

Постарайтесь найти и подчеркнуть позитивные стороны руководителя. Признание его положительных черт поможет смягчить в ваших глазах его агрессивное поведение.

Определите границы

Если руководитель нарушает личные или профессиональные границы, объясните, что такое поведение недопустимо, и установите четкие ожидания относительно взаимодействия.

Поддерживайте команду

Укрепите связи в коллективе и обеспечьте комфортное взаимодействие на рабочих проектах. Поддержка со стороны коллег может смягчить отрицательное воздействие агрессивного руководителя и помочь всем членам команды эффективно работать вместе.

Но если агрессивное поведение лидера серьезно влияет на работу команды и нарушает нормальное функционирование организации, терпеть это не нужно. Можно обратиться к высшему топ-менеджменту или HR-отделу. Или — найти другую работу.