Как объяснить причину увольнения на собеседовании

Как и зачем говорить об увольнении

В процессе увольнения нужно быть готовым к тому, что минимум два человека захотят знать причину:

1. Текущий руководитель.
2. HR-специалист на будущем собеседовании.

В обоих случаях имеет смысл говорить предельно честно и открыто. Если объяснить позицию руководителю, он потенциально предложит решение проблемы. Вполне возможно, что после такой беседы вы найдете иной выход и передумаете увольняться.

Чтобы эмоции не помешали обсудить все самое важное, подготовьтесь к разговору. Поднимите информацию о кейсах, где вы чувствовали свою недооцененность, или приведите конкретные факты, когда работодатель не выполнял свои обязанности. Если причина увольнения субъективная и очень личная — все равно опишите ее хотя бы в общих чертах. Фраза «Мне кажется, я хочу расти дальше» ничего не скажет руководителю. А «Я чувствую, что готов к позиции лида направления, но хочу сменить работу на удаленную» будет более понятной и конкретной.

Диалог с будущим работодателем должен быть не менее содержательным. Если вы увольняетесь по собственному желанию, на это всегда есть причина. Объяснив ее рекрутеру, вы покажете себя как профессионала, который умеет объективно оценивать предыдущий опыт. HR-специалисту важно понять, насколько вы надежный сотрудник и не придется ли искать нового специалиста через пару месяцев.

Чего делать не стоит, так это обвинять бывший коллектив во всех провалах и ошибках. Говорите только о себе, своих промахах и победах, оценивайте ситуацию максимально объективно.

Зачем рекрутеры задают вопросы о причинах увольнения

Рекрутеры выясняют причины увольнения не из праздного любопытства. 

Во-первых, мотивы ухода могут рассказать о ваших рабочих принципах и ценностях. Привязанность сотрудника к своей команде и высокая вовлеченность в работу способствует развитию бизнеса. Поэтому так важно найти того, кто не уволится из компании спустя несколько месяцев работы только потому, что обиделся из-за отсутствия любимого печенья в офисе.

Во-вторых, сегодня стоимость найма сотрудника выросла. Поэтому рекрутеры стремятся снижать косты и уменьшать процент текучести.

Поэтому рекрутеры хотят узнать:

1. Ушли вы добровольно или вас уволили. Если второе, то почему. Возможно, вы постоянно опаздывали или не справлялись со своими профессиональными обязанностями — а это уже будет минусом для нанимающего менеджера.
2. Причину добровольного ухода из прошлой компании, так как она может быть косвенно или прямо связана с новой. Например, вы достигли «потолка» в предыдущей должности, но претендуете на ту же позицию — на новом месте вероятно почувствуете то же самое.
3. Приоритеты. Например, вы не готовы к переработкам или уволились ради построения семьи.

Причины увольнения

Достигли «потолка» профессионального роста

Сотрудник понимает, что в компании научился всему, чему мог, не может расти и развиваться как специалист внутри организации.

Несправедливо повысили другого человека или приняли стороннего специалиста

Сотрудник старался добиться руководящей должности, выполнял все необходимые требования, добивался блестящих результатов, но в итоге его не повысили, а на позицию пригласили стороннего специалиста. Это крайне демотивирующий и разочаровывающий опыт.

Хотите работать в другом формате

В процессе работы могли измениться жизненные приоритеты. Возможно, родился ребенок, сотрудник решил получать второе высшее образование или переехал в отдаленный район. Такие обстоятельства нередко требуют перехода на неполный день или удаленный формат, отказа от работы в ночь или получение дополнительного отпуска.

Открылась вакансия в компании мечты

Иногда можно оставить даже любимую работу ради позиции мечты. Это весомая причина: оставить хорошее ради лучшего. Бывает схожая ситуация, когда нашлось место в команде на аналогичной должности, но с более высокой зарплатой, удобным графиком и расширенным социальным пакетом.

Поменялось руководство или команда 

Руководитель ушел, отделы объединили и расформировали — это приводит к неизбежным переменам в коллективе. Не все могут ужиться в новой команде или подстроиться под новое руководство. 

Изменились обстоятельства здоровья

Здоровье сотрудника, членов его семьи является приоритетом в любом случае. Иногда приходится ухаживать за больным родственником или проходить реабилитацию самому — это достаточно веская причина, чтобы оставить работу.  

Поставили на низкую позицию

Иногда высококвалифицированные кадры ставят на более низкие позиции, из-за чего они не приносят бизнесу пользу, работают неэффективно и выгорают.

Не совпали ожидания

Когда в вакансиях описывается не совсем то, что на самом деле нужно компании, это приводит к вольному или невольному обману соискателей. 

Попали под сокращение

Компания может закрыть проект, филиал, сократить штат сотрудников из-за снижения финансирования или кризиса. Это не означает, что вы как сотрудник являетесь недостаточно квалифицированным и ценным — просто компании нередко принимают непростые решения для оптимизации расходов бизнеса.

Как обойти неэтичные моменты на собеседовании

Причина увольнения часто бывает щекотливой и неприятной с точки зрения трудовой этики. Как объяснить ее на собеседовании?