«Вы слишком хороши для нас». Почему не берут на работу overqualified сотрудников

Что говорят исследования

Западные ученые провели HR-исследование, которое подтверждает, что слишком квалифицированные сотрудники испытывают трудности на рынке труда.

Группе рекрутеров были представлены профили двух кандидатов с одинаковым образованием и опытом работы в одной и той же компании. Единственное различие состояло в достижениях каждого из них на рабочем месте.

Рекрутеров попросили оценить вероятность найма каждого из кандидатов.

Результаты исследования показаны на графике. 

Оказалось, что с большей вероятностью рекрутеры готовы нанять кандидата с меньшими достижениями. 

С чем связано такое решение?

Выяснилось, что кандидаты с слишком высокой квалификацией не привлекательны для рекрутеров потому, что их лояльность компании вызывает сомнения. Это интересное заключение позволяет понять, почему рекрутеры могут быть скептически настроены к кандидатам с впечатляющими достижениями. Вероятно, они опасаются, что такие кандидаты могут быстро покинуть компанию в поисках новых вызовов или лучших возможностей.

Еще одна причина такого отношения к overqualified кандидатам — это риск того, что сотруднику быстро станет скучно на месте, которое ему не по росту. Нельзя также исключать корпоративный шпионаж. Поэтому мы советуем кандидатам с редкой экспертизой искать руководящие должности, становиться консультантами, экспертами расширять навыки. Если все это уже испробовано, можно посмотреть в сторону курсов переквалификации.

Татьяна Малиновская, CEO Employ City

Что делать overqualified кандидатам

Есть много жизненных ситуаций, когда человеку приходится отказываться от предыдущей работы, где платили хорошо, в пользу другой, где платят меньше. Навыки при этом остаются вместе с ним.

В этом случае нужно честно ответить себе на вопрос, готовы ли вы потерять в доходе, если устроитесь на работу в эту компанию. Предварительно лучше обсудить размер желаемой компенсации с рекрутером и потенциальным работодателем, но скорее всего желаемого уровня зарплаты они не смогут предложить.

Если нанимающая сторона готова пойти на риск и взять overqualified сотрудника, он должен отдавать себе отчет в том, что размер компенсации не увеличится в разы за несколько недель. 

Если же рекрутер сомневается, что с вашими навыками вы не ретируетесь через пару месяцев, нужно четко аргументировать, почему эта позиция вам нужна и интересна. Ключевыми факторами могут быть:

— Престиж компании.

— Более удобный график или местоположение.

— Переезд в новую страну.

— Изменение условий жизни — например, рождение ребенка.

— Предпочтительный формат работы.

Что делать рекрутерам с overqualified кандидатами

HR-специалисты рекомендуют не поддаваться стереотипам и не ставить на высококвалифицированных кандидатов лейбл «overqualified». В процессе собеседования с соискателем придерживайтесь следующих рекомендаций:

• Поймите, почему вы решили, что человек слишком хорош для вас.

Возможно, он работал в известной компании или показывает в резюме сумасшедшие результаты роста. Уточните на собеседовании, как на самом деле строилась предыдущая работа. В ходе разговора может оказаться, что навыки кандидата действительно крепкие, но подходящие под позицию.

• Осознайте, почему вы боитесь нанять overqualified сотрудника.

Стереотип, что такие кандидаты быстро уходят с места работы, потому что находят позицию получше, до сих пор существует. Но так ли важен этот факт в эпоху, когда среднее время работы на одной позиции — около двух лет?

• Подумайте о возрасте и опыте кандидата.

Чаще всего соискатели с высоким уровнем экспертизы старше средних специалистов. И именно поэтому они готовы работать не только за деньги, как амбициозные студенты, а за миссию и самопроявление. 

• Обсудите с кандидатом корпоративные ценности.

Высокий уровень экспертизы значит только одно: этот соискатель имеет больше опыта, чем нужно для позиции. Но гораздо важнее, если кандидат идеально мэтчится с ценностями команды и встраивается в ее процессы.

• Проверьте себя на эйджизм.

И снова про возраст: подумайте, почему действительно вы не хотите нанимать этого соискателя. Дело в его квалификации или возрасте? Если вас пугает цифра 45+, вернитесь к пункту 4 и проверьте кандидата на соответствие корпоративной культуре. Люди разных возрастов могут прекрасно работать друг с другом и приносить бизнесу прибыль.