Skills-based hiring: почему дипломы уходят на второй план

Как меняется ситуация на рынке труда

Современный рынок труда балансирует с между технологическими возможностями и кадровыми вызовами. Компании, которые внедряют гибкие модели работы, инвестируют в переобучение и переходят на навыко-ориентированный найм, успешнее адаптируются к изменениям.

Замедление роста зарплат

После нескольких лет стремительного роста заработных плат темпы их увеличения начали снижаться. В России номинальные зарплаты в 2024 году выросли на 16–17%, но в 2025 году ожидается их умеренный рост — до 7% в реальном выражении. Это связано с инфляционным давлением (8,5% в 2024 году) и жесткой денежно-кредитной политикой ЦБ РФ. В частном секторе компании сокращают зарплатную гонку, переключаясь на бонусные системы и гибкие условия мотивации.

В США аналогичный тренд: годовой рост средних почасовых ставок снизился до 3,8%, а реальные доходы едва опережают инфляцию.

Дефицит кадров и демографические вызовы

Россия сталкивается с рекордно низкой безработицей (2,3%) и сокращением трудоспособного населения из-за демографической ямы 1990-х. Наиболее остро дефицит ощущается в промышленности, строительстве и IT-секторе. Например, в IT на позиции senior-специалистов приходится всего 1,7 резюме на вакансию.

Глобально ВЭФ прогнозирует, что к 2030 году потребуется переобучение 59% работников из-за автоматизации и технологических изменений.

Технологические сдвиги и автоматизация

Внедрение искусственного интеллекта и роботизации компенсирует до 15–20% трудозатрат в промышленности и сельском хозяйстве. Самые быстрорастущие профессии связаны с AI, big data, финтехом и зеленой энергетикой. Например, число вакансий для специалистов по AI выросло на 30% за 2024–2025 годы. А канцелярские и административные роли (кассиры, секретари) теряют актуальность из-за автоматизации. С другой стороны, в производственных областях наблюдается значительный дефицит: людей с ручными специальностями на рынке критически не хватает.

Почему skills-based hiring — выход из положения

Традиционный подход к найму основывался на формальных критериях — дипломе и стаже. И долгое время именно эти критерии считались «золотым стандартом» для работодателей. Но в последние годы рынок труда переживает трансформацию: всё больше компаний заявляют о переходе к skills-based hiring — практике, где ключевыми становятся навыки, а не документы об образовании. 

По данным исследования TestGorilla, 76% работодателей уже используют оценку компетенций при подборе сотрудников, а LinkedIn фиксирует рост вакансий с акцентом на навыки на 21% за год.

Несмотря на растущий интерес, реальный прогресс остается скромным. Исследование Burning Glass Institute и Harvard Business School показало: только 0,14% наймов в год приходится на кандидатов без дипломов в сферах, где раньше они требовались. 

Налицо парадокс: компании декларируют готовность к изменениям, но сталкиваются с системными барьерами — от привычки полагаться на дипломы до технологических ограничений.

Почему сейчас об этом так много говорят?

• Разрыв между образованием и реальными навыками

Дипломы все реже гарантируют готовность к работе из-за быстро меняющихся требований рынка. Например, в IT-сфере технологии устаревают быстрее, чем вузы успевают обновить программы.

• Глобальный дефицит кадров рабочих специальностей и высоких скилов

В условиях нехватки специалистов компании вынуждены искать таланты за пределами традиционных фильтров.

• Социальная инклюзивность

Skills-based подход открывает возможности для групп, ранее исключенных из-за финансовых или культурных барьеров. В этом смысле совершенно неважно, в каком городе живет человек и какой вуз заканчивал.

Все ли так однозначно

Как и в любой тенденции — нет. Посмотрим на плюсы и минусы такого подхода в найме.

Плюсы для работодателей

Доступ к более широкому пулу талантов

Компании могут привлекать очень разных специалистов, которых раньше игнорировали: самоучек, карьерных мигрантов.

Снижение затрат на адаптацию

Сотрудники, принятые по навыкам, требуют меньше времени на обучение. Исследование McKinsey показало, что их производительность на 30% выше в первые 6 месяцев работы.

Плюсы для соискателей

Карьерные возможности без формальных барьеров

Теперь можно искать работу через портфолио и коммерческие проекты, а не дипломы. А программы по сертификации и повышению квалификации дают получить востребованные навыки за 6 месяцев вместо 4 лет в вузе.

Акцент на реальных достижениях

Кандидаты могут продемонстрировать проекты, а не оценки и цвет корочки.

Плюсы для социума

Сокращение неравенства

Skills-based подход уменьшает разрыв в доходах между социальными группами.

Работники с актуальными навыками легче адаптируются к кризисам. Во время пандемии 65% таких сотрудников сохранили работу, тогда как среди остальных — только 48%.

Минусы подхода

Сложности объективной оценки навыков

Многие HR не могут оценить скилы без формального подтверждения навыков. Кандидаты, в свою очередь, учатся проходить тесты, но не развивают глубинные компетенции.

Не универсальность для разных ниш

До сих пор есть отрасли, где дипломы остаются критичными. Среди них медицина, юриспруденция, инженерия, наука.

Социальные предубеждения

Часть нанимающих менеджеров не доверяет кандидатам без дипломов.

Инструменты оценки навыков

Внедрение skills-based hiring требует современных методов проверки компетенций. Вот ключевые инструменты, которые можно использовать в найме

• Технические тесты
  В IT популярны платформы вроде LeetCode и HackerRank, где кандидаты решают задачи в реальном времени.
• Бизнес-симуляции
  В менеджменте используются платформы типа Pymetrics, где кандидаты управляют виртуальной компанией. Такой подход помогает оценить лидерские качества и управленческие компетенции.
• Портфолио

Для разработчиков репозитории с кодом заменяют дипломы. Для дизайнеров ту же функцию выполняют платформы Behance и Dribbble

• LinkedIn и личные блоги

Контент о профессиональном опыте (статьи, кейсы) помогает оценить экспертизу в маркетинге и аналитике.

• Сертификаты и микро-дипломы

Сертификаты и дипломы о переквалификации стали альтернативой традиционному образованию. 

• Рабочие стажировки (try before hire):
  Молодых и начинающих специалистов можно тестировать в реальном времени и давать готовые задачи бизнеса. 
• Онлайн-хакатоны
  IT-компании проводят соревнования, где победители автоматически попадают в шорт-лист на вакантные позиции.