«Рекрутмент — как перебирать самоцветы в шкатулке». Интервью с Марией Переверзевой, HR Business Partner

Из IT в IT

В IT я пришла, когда мне было 24 года. Попала на позицию ассистента гендира в большом немецком логистическом холдинге. Изначально это была небольшая организация, которая потом выросла до 20 000+ человек. Я работала в IT-инфраструктуре. Проработала на этой позиции год.

В течение этого года я курировала разные отделы, помогала с проектами. Потихоньку доросла до позиции Division Manager двух международных хабов. Там же занималась подбором, но скорее как нанимающий менеджер — собеседовала людей в команду.

Потом пришел ковид, и в первую волну компания решила слить нашу инфраструктуру с другой. После слияния я и ушла: была тяжелая атмосфера, к которой невозможно привыкнуть. Все то, что я бережно выстраивала, как будто рухнуло. В то же время я закончила MBA по бизнес-управлению. Ушла в Project Management, провела на этой позиции 8 месяцев.

Потом я познакомилась с Таней Малиновской — руководителем агентства Employ City. С IT я была хорошо знакома, но сильно отвыкла. А вот приключений очень хотелось. Так я пришла в IT-рекрутмент. Постепенно штат рос — я стала тимлидом. После этого он стал расти еще больше — стала руководителем международного подбора. С недавнего времени я HR Business Partner.

Пережить Downgrade

Во время своего восхождения по IT-лестнице я была Division Manager с командой в 50 человек. Ушла оттуда выгоревшим уголечком совсем без сил и амбиций. Та точка, в которой я сейчас, не далась легко: пришлось сделать большой крюк, чтобы снова вырасти.

Но мой предыдущий опыт очень помог. Я своими руками щупала все процессы, знала, как и что делать, и приобрела реальные, применимые компетенции. К тому же я всегда работала с людьми в процессе найма: почти всех 50 человек в том штате наняла я сама. Это тоже дало свои плоды.

Сейчас у меня в команде 28 человек. И их тоже я нанимала сама.

Любимое в работе выбрать невозможно

Нет позиций, на которых работается легко. Выгореть может даже дворник. Важно осознать, что профилактика выгорания, самоподдержка и забота — это только твоя ответственность и дисциплина. Я научилась это контролировать, работала с синдромом отличника и дошла до гармоничного состояния, в котором нахожусь сейчас.

Мне нравится, что на работе я могу компенсировать свою любовь к общению с людьми. Мне кажется, с самого детства у нас есть таланты, на которые родители иногда даже не обращают внимания. Если мы вспомним, что нам нравилось в детстве, тогда поймем, к чему у нас на самом деле лежит душа. Я очень любила людей, слушать их, изучать. Перебирать их, как самоцветики в шкатулке.

Каждый человек особенный, неповторимый, со своими историями, тараканами, тональностями. Большое счастье — иметь доступ к этой шкатулке душ, которых ты можешь щупать и что-то им давать.

Моя ответственность — сделать так, чтобы работать было комфортно. Поэтому в профессиональной жизни у меня нет моментов, которые не нравятся.

На выходных я часто стараюсь ни с кем не контактировать, потому что трачу весь свой ресурс человеколюбия на работе. Рекрутеру очень важно контролировать каналы подпитки энергии, чтобы не попасть в зону риска. 

Кроме работы большой фокус моего внимания уходит на мое здоровье и самочувствие. Вечером практикую психотерапию — не как пациент, а как специалист. 

Рекрутмент — это по любви

Эмпатия, дисциплина, естественная любовь к людям и к себе — три кита, на которых «стоит» хороший рекрутер.

Плохо, если рекрутер идет в профессию из желания спасать. Некоторые любят не людей, а спасение людей. Неминуемо становятся преследователями по треугольнику Карпмана и начинают быть недовольны, когда человек не кинулся им в ножки за то, что они для него делали. Спасатели всегда действуют из своих интересов, а рекрутер должен действительно хотеть помогать людям. 

Сейчас непосредственно как рекрутер я уже не работаю, на интервью выступаю как нанимающий менеджер. В последний год с наймом я работала только для топ-менеджмента крупных компаний и с действительно серьезными, сложными позициями.

Мне важно, чтобы в моей команде у рекрутеров тоже все было по любви. Потому что я не хочу брать на себя такую кармическую нагрузку, чтобы удерживать человека на нелюбимой работе. К тому же это сказывается на результатах: не закрываются вакансии, плохо заполняется воронка. С таким человеком мне как руководителю лучше попрощаться и помочь ему найти свою дорогу.

Моя миссия — сделать так, чтобы человек улыбался после собеседования.