Почему до руководителей растут не все?

Артем Осипов
Артем Осипов, Middle IT Recruiter22 апреля 2024

В чем разница между человеком, который может дорасти до руководителя, и тем, кто на это не способен? Очень просто: Тот, кто может дорасти до управленческих должностей, — дорастает до них. Кто не может — остается на месте исполнителя. За нашим «очень просто», конечно, скрывается ирония: все совсем не так легко и непринужденно, как кажется. Но некоторые навыки потенциальных руководителей можно выявить еще на этапе первой ступеньки карьерной лестницы.

Почему до руководителей растут не все?

Системная работа

Системность позволяет наладить рабочий процесс, организовать свое время и ресурсы, а также распределить задачи между коллегами. Так улучшается качество работы и значительно экономится время, которое лучше переориентировать на развитие своих профессиональных навыков и расширение компетенций.

Системность в работе — это прежде всего умение видеть общую картину в рабочих процессах за отдельными задачами. Если один человек может работать как попало (хоть это и гораздо менее эффективно), то большая команда просто не может себе этого позволить, если планирует удержаться на рынке дольше пары месяцев.

Системную работу можно выстраивать на любой позиции.

— Проджект-менеджер — делает удобные таблички и настраивает трекеры.

— Копирайтер или редактор — ведет личный список задач, четко соблюдает дедлайны и предлагает, как настроить неработающие процессы по текстам (например, написать гайд или методичку).

— Дизайнер — грамотно распределяет ресурсы, ведет все проекты в одном пространстве, создает общие хранилища макетов и заранее дизайнит шаблоны для повторяющихся задач.

Системная работа.jpg

Решение проблем

Ошибки и неудачи случаются у всех — разница только в том, как человек на них реагирует. Если старается решить — это потенциально хороший управленец. Если ноет — такого человека не стоит подпускать к руководящим должностям.

И речь идет не об эмоциональной составляющей, а о профессиональной. Даже предельно грамотный сотрудник может опустить руки, расстроиться и сделать тайм-аут, чтобы успокоиться. Важно, как он поступает потом: идет к тимлиду и отказывается от работы или идет к тимлиду и просит о помощи.

Любую проблему нужно решать, а не ждать, пока все рассосется само собой. Приходить к «старшим товарищам» не так страшно, как пытаться все сделать самостоятельно, лишь бы никого не побеспокоить. Иногда такой подход приводит только к худшим последствиям.

Но бывает и наоборот: когда исполнитель с каждой проблемой предпочитает обращаться к топу и не пытается решить все своими силами. Здесь встает вопрос не столько об ответственности, сколько об умении оценить свои зоны ответственности. Некоторые вопросы действительно можно решить своими силами, главное — научиться отличать их от тех, где нельзя принять решение без апрува сверху.

Решение проблем

Хотите найти работу, которая будет вас вдохновлять? Отправьте нам свое резюме, и мы оперативно свяжемся с вами!

Целеполагание на результат

Сотрудник, чья работа — просто выполнять задачи вовремя, вряд ли сможет когда-нибудь добраться до руководящих позиций. Все дело в целеполагании: понимает ли сотрудник, зачем он выполняет задачи.

Глобальная цель любого бизнеса состоит в зарабатывании денег. И все процессы в компании построены так, чтобы этой цели было проще достичь. При этом иногда приходится быть гибким и отдавать приоритет одним задачам в пользу других, менять запланированные дела, потому что того требует бизнес. 

Целеполагание на результат

Трудолюбие

Грустно, но факт: никто не становится руководителем по мановению волшебной палочки. Даже сотрудники, которые благодаря папам и мамам могут похвастаться внушительными связями и забрались на верх карьерной лестницы в какой-то момент понимают, что не выдерживают прессинга или просто разрушают бизнес — потому что не умеют трудиться.

Трудолюбие — это не про работу по ночам и без выходных. Хотя иногда и про нее тоже. В первую очередь трудолюбие — это любовь к труду, то есть умение ставить работу в приоритет другим задачам. Не пойти на вечеринку, потому что утром — важная встреча. Подготовить воркшоп, а не залипнуть в сериал. Почитать полезную бизнес-книжку, а не очередной детектив. 

Расти в карьере непросто. И человек, который готов, хочет и может стать руководителем, должен это понимать. 

Трудолюбие

Остались вопросы?

Задайте их в комментариях ниже — наши эксперты ответят вам. Вы также можете поделиться своим опытом с другими читателями блога.

Комментарии

  • Дарья Жукова

    Я стала руководителем вообще в неподходящий момент. И сейчас понимаю, что я как личность для этого просто не подхожу. Раньше переживала, а теперь приняла.

    • Артем Осипов
      Артем Осипов
      Middle IT Recruiter

      Стать руководителем — это вообще не единственный путь для карьерного развития. Поэтому здорово, если вы нашли для себя другую подходящую дорогу.

  • Виталий Зубаков

    По этому описанию сотрудник получается вообще каким-то не амбициозным.

    • Артем Осипов
      Артем Осипов
      Middle IT Recruiter

      Потому что такие сотрудники бывают. И на рядовых позициях они вполне могут работать хорошо. Конечно, на стратегически важных позициях важно иметь человека, который хочет и может расти.

Спасибо!Ваш комментарий будет опубликован после проверки