Почему до руководителей растут не все?

Системная работа

Системность позволяет наладить рабочий процесс, организовать свое время и ресурсы, а также распределить задачи между коллегами. Так улучшается качество работы и значительно экономится время, которое лучше переориентировать на развитие своих профессиональных навыков и расширение компетенций.

Системность в работе — это прежде всего умение видеть общую картину в рабочих процессах за отдельными задачами. Если один человек может работать как попало (хоть это и гораздо менее эффективно), то большая команда просто не может себе этого позволить, если планирует удержаться на рынке дольше пары месяцев.

Системную работу можно выстраивать на любой позиции.

— Проджект-менеджер — делает удобные таблички и настраивает трекеры.

— Копирайтер или редактор — ведет личный список задач, четко соблюдает дедлайны и предлагает, как настроить неработающие процессы по текстам (например, написать гайд или методичку).

— Дизайнер — грамотно распределяет ресурсы, ведет все проекты в одном пространстве, создает общие хранилища макетов и заранее дизайнит шаблоны для повторяющихся задач.

Решение проблем

Ошибки и неудачи случаются у всех — разница только в том, как человек на них реагирует. Если старается решить — это потенциально хороший управленец. Если ноет — такого человека не стоит подпускать к руководящим должностям.

И речь идет не об эмоциональной составляющей, а о профессиональной. Даже предельно грамотный сотрудник может опустить руки, расстроиться и сделать тайм-аут, чтобы успокоиться. Важно, как он поступает потом: идет к тимлиду и отказывается от работы или идет к тимлиду и просит о помощи.

Любую проблему нужно решать, а не ждать, пока все рассосется само собой. Приходить к «старшим товарищам» не так страшно, как пытаться все сделать самостоятельно, лишь бы никого не побеспокоить. Иногда такой подход приводит только к худшим последствиям.

Но бывает и наоборот: когда исполнитель с каждой проблемой предпочитает обращаться к топу и не пытается решить все своими силами. Здесь встает вопрос не столько об ответственности, сколько об умении оценить свои зоны ответственности. Некоторые вопросы действительно можно решить своими силами, главное — научиться отличать их от тех, где нельзя принять решение без апрува сверху.

Целеполагание на результат

Сотрудник, чья работа — просто выполнять задачи вовремя, вряд ли сможет когда-нибудь добраться до руководящих позиций. Все дело в целеполагании: понимает ли сотрудник, зачем он выполняет задачи.

Глобальная цель любого бизнеса состоит в зарабатывании денег. И все процессы в компании построены так, чтобы этой цели было проще достичь. При этом иногда приходится быть гибким и отдавать приоритет одним задачам в пользу других, менять запланированные дела, потому что того требует бизнес. 

Трудолюбие

Грустно, но факт: никто не становится руководителем по мановению волшебной палочки. Даже сотрудники, которые благодаря папам и мамам могут похвастаться внушительными связями и забрались на верх карьерной лестницы в какой-то момент понимают, что не выдерживают прессинга или просто разрушают бизнес — потому что не умеют трудиться.

Трудолюбие — это не про работу по ночам и без выходных. Хотя иногда и про нее тоже. В первую очередь трудолюбие — это любовь к труду, то есть умение ставить работу в приоритет другим задачам. Не пойти на вечеринку, потому что утром — важная встреча. Подготовить воркшоп, а не залипнуть в сериал. Почитать полезную бизнес-книжку, а не очередной детектив. 

Расти в карьере непросто. И человек, который готов, хочет и может стать руководителем, должен это понимать.