Какие бонусы хотят видеть в вакансиях соискатели

Бенефиты для сотрудников: добро или зло

Если просто, бенефиты — это бонусы, которые работодатель предлагает кандидатам помимо зарплаты. Такие «плюшки» значительно повышают привлекательность компании в глазах претендента и позволяют ему сделать выбор в пользу конкретного оффера.

На первый взгляд кажется, что бенефиты для сотрудников — это головная боль и издержки для работодателя. Помимо зарплаты, страховых взносов, налогов и других обязательных платежей руководитель вынужден давать дополнительные бонусы, чтобы удержать ценного сотрудника. На самом деле у таких бонусов есть масса плюсов и для самого работодателя.

— Коэффициент лояльности. Ни один сотрудник не будет работать в одной компании вечно. Это значит, что после увольнения он поделится со знакомыми своими мыслями о бывшем работодателе. Здорово, если опыт был положительным: тогда этот сотрудник будет рассказывать о компании много хорошего и в том числе упомянет бонусы для работников. Это повышает лояльность потенциальных кандидатов и улучшает репутацию HR-бренда.

— Благодарность сотрудников. Мотивация — важная составляющая успешной работы. Сотрудники, которых подстегивают только успехи компании и внутренние амбиции, встречаются редко. Гораздо проще «взрастить» мотивацию бонусами, актуальными для человека. Если в благодарность за хорошую работу человек получает бонусы от работодателя, ответная благодарность в виде большей вовлеченности не заставит долго ждать.

— Привлечение редких специалистов. Высокой зарплатой топового специалиста удивить не удастся. Когда компании по-настоящему борются за одного сотрудника и предлагают одинаково хороший уровень дохода, единственный выход победить в этом соперничестве  — это предложить самый интересный оффер о работе вместе с «плюшками».

Какие бонусы предлагают в компаниях

Чтобы получить бенефиты, не обязательно устраиваться в топовые компании рынка — базовые бонусы для сотрудников предлагают во многих даже небольших организациях. Соцпакет при устройстве на работу — это те самые бенефиты. Их наполнение работодатель вправе определять самостоятельно. Наиболее частый список включает в себя:

• Премии
• ДМС
• Возмещение затрат на съем жилья
• Финансовую помощь при релокации
• Фитнес
• Доступ к стриминговым сервисам и образовательным платформам
• Корпоративное питание
• Льготную ипотеку
• Корпоративное обучение

Тут же можно упомянуть нематериальные мотивационные выгоды: гибкий график, удаленная работа, статус сотрудника крупной компании, карьерные перспективы, работа вместе с профессионалами, геймификация рабочего процесса

Еще существуют социальные гарантии, которые прописаны в ТК РФ, а за их невыполнение компания получит штраф. Под социальными гарантиями мы понимаем:

• Выходное пособие при сокращении.
• 28-дневный отпуск.
• Внеплановый выходной в день сдачи крови.
• Выплату командировочных.
• Возмещение затрат на курсы повышения квалификации.
• Дополнительный отпуск на период сессии.
• Запрет на командировки беременным.

Еще существует такой вид бенефитов, как бонус к зарплате. По сути это премия, или стимулирующая выплата, которая прибавляется к основному окладу. Такой бонус — это дополнительная поддержка работоспособности сотрудника. У бонуса к зарплате есть важный нюанс: иногда работодатели делают оффер о работе и прописывают, что большая часть зарплаты — и есть упомянутая выше премия. Особенно часто это встречается в сфере продаж. Тогда в трудовом договоре сотрудника записывается совсем скромный оклад, а остальную сумму он нарабатывает бонусом. 

В этом случае опасность для сотрудника очевидна — если руководитель решит, что задачи выполняются недобросовестно, он попросту лишит сотрудника премии и будет юридически прав. 

Это плохо и для работодателя: такой подход полон рисков для HR-бренда, поэтому важно, чтобы премия и бонусы оставались премией и бонусами, а не способом угрожать сотруднику.

Как и когда обсуждать бонусы

Компенсации и льготы — это важная часть оффера. Оффер на работу — это первое касание кандидата с условиями в компании. На этом этапе потенциальному сотруднику стоит выдать максимум информации о возможных бонусах и бенефитах, чтобы он смог принять взвешенное решение. Так что именно оффер — это тот самый момент, когда следует поговорить с работодателем о бонусах.

Важно помнить, что оффер не является официальным документом. Бенефит — это не обязанность руководителя, поэтому он может и не включать его в трудовой договор. На этапе оффера важно четко проговорить, какие бонусы положены сотруднику. Затем во время подписания трудового договора проверить, отражены ли все бенефиты в официальных документах.

Рассказать о «плюшках» в начале работы с кандидатом полезно для работодателя: так он подсвечивает преимущества компании и помогает кандидату принять решение в пользу предлагаемой позиции. Мы рекомендуем писать о бенефитах уже в самом тексте вакансии. 

Какие бонусы предлагают за границей

Российская сфера управления кадрами постепенно добирается до уровня заграничных, но пока этот путь до конца не пройден. Мы активно перенимаем опыт США, европейских стран и других развитых рынков, где система бенефитов раскрыта в полной мере. Так, в США размер бенефитов может составлять до 40% от заработной платы. В России пока что это не так.

За границей у бонусов и компенсаций есть три цели:

— привлечение лучших кадров;

— мотивация работника;

— удержание работника.

Зарубежные компании придерживаются одной из двух стратегий при формировании зарплаты. Есть так называемый традиционный подход: в этом случае большая часть зарплаты сотрудника — это его «базовая» ставка. Руководитель отчисляет проценты в пенсионный фонд, обеспечивает страхование здоровья и жизни работника. В редких случаях к этому пакету добавляется частичная компенсация расходов на обучение и дополнительные программы по поддержанию физической активности сотрудников.

Другой подход — Total Rewards. Он включает в себя разнообразную систему бонусов и бенефитов. Этот подход также весьма гибок и зависит от многих факторов, но обычно включает в себя:

• Work-Life Balance — поддержание баланса между рабочими и личными делами на уровне компании.
• Performance and Recognition — программы признания заслуг перед компанией, включающие в себя создание благоприятной атмосферы для предложения новых идей и премирование за достижение целей.
• Финансовая и профессиональная поддержка в развитии компетенций.
• Программы психологической помощи.
• Мастер-классы и тренинги за счет компании.

Количество и качество бенефитов непосредственно зависит от уровня компетенций сотрудника. Например, Университет Cornell (штат Нью-Йорк) предлагает разветвленную систему бонусов с массажем, йогой, учебой в университете и предоставление мест для обучения детей. Однако такие бенефиты не выдаются всем стажерам или младшим специалистам — до них нужно дорасти.

Как устроены бонусы в России: инфографика

Согласно исследованию Antal Talant «Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2023-24» по России, значительное количество россиян получает премию ежегодно.

В среднем величина такой премии составляет один-два оклада.

Для разных категорий граждан имеют значение разные бенефиты. Так, для женщин важно иметь ДМС для себя и членов семьи, возможность работать удаленно, обучаться за счет компании и иметь компенсацию на питание. Мужчины среди самых полезных и желательных бенефитов отмечают ДМС для себя и членов семьи, наличие корпоративного автомобиля, корпоративное обучение и дополнительные дни к отпуску.

Немного отличаются требования к бенефитам у молодых соискателей и кандидатов постарше, но общая их канва с возрастом не меняется.

Респонденты исследования также говорили о других желательных бонусах, которые непосредственно не влияют на работу, но будут важным фактором при выборе работодателя. В топ-10 таких бенефитов вошли:

1. Удобное рабочее место
2. Красивый офис
3. Карьерное консультирование
4. Комнаты отдыха в офисе
5. Финансовые и юридические консультации
6. Спортзал
7. Массажный кабинет
8. Психологические сессии
9. Снэк-бар
10. Доска почета

При этом 30% респондентов указали, что у них вообще нет дополнительных мотиваторов в компании.