Как выбрать того самого среди нескольких кандидатов
Свидания «вслепую» были придуманы, чтобы одинокие люди быстрее находили себе пару. Всего за один час можно познакомиться с десятком людей, а потом выбрать одного. А если не получится определиться сразу и понравятся сразу все? Выход прост: надо походить на реальные свидания с каждым, чтобы выбрать достойного партнера. Но в случае с наймом так не получится: невозможно нанять 5 классных кандидатов на одну и ту же позицию и устроить «голодные игры». Или все-таки можно?
Как отфильтровать кандидатов на старте
Рекрутер и руководитель может значительно облегчить себе жизнь, если на этапе описания позиции оба поймут, какие требования к специалисту обязательны, а какие факультативны.
Важно, чтобы этот список всегда был перед глазами во время собеседования или проверки тестового задания. По этим параметрам проще проверить кандидата и понять, какие качества развиты у него в какой степени. Для каждой позиции и компании диапазон требований может быть разным, но составлять подобную табличку нужно обязательно.
Какие черты характера и навыки нужно отразить в фильтре
1. Практические навыки — что конкретно умеет делать человек:
- Выполняет должностные инструкции.
- Разбирается в технической документации.
- Имеет специальное образование или релевантный опыт работы.
- Обладает аналитическими навыками.
2. Управленческие навыки — как сотрудник организовывает свою и чужую работу:
- Обладает прокаченными навыками тайм-менеджмента и самоорганизации.
- Умеет выстраивать команду (если необходимо).
- Координирует работу коллег.
- Отвечает за ряд процессов.
3. Коммуникативные навыки — умеет ли сотрудник общаться с разными членами команды:
- Руководителем.
- Коллегами в команде.
- Смежными отделами.
- Клиентами.
- Топ-менеджментом.
- Общественностью.
4. Уровень задачи — с проектами какого масштаба может работать сотрудник:
- Исполнитель — может сделать то, что сказано.
- Креатор — может придумать задачу под цели компании и поставить ее.
- Менеджер — сможет координировать работу команды.
- Инициативность — может ли выходить за пределы своей зоны ответственности.
Что спросить на собеседовании, чтобы сделать выбор
Опросник от рекрутеров Employ City:
- Какие конкретные проекты вы выполняли, используя (коммуникативный навык)?
- Можете рассказать о проекте, где вам приходилось четко общаться с другими членами команды или заказчиком?
- Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптироваться к неожиданным изменениям в проекте или задачах.
- Какую роль вы играли в вашей предыдущей команде и как вы взаимодействовали с коллегами?
- Можете привести пример сложной ситуации, в которой вы столкнулись, и как вы ее разрешили?
- Расскажите о проекте или инициативе, которую вы предложили и внедрили самостоятельно.
- Какие цели и амбиции вы имеете в отношении вашей карьеры, и как они накладываются на нашу компанию?
- Можете рассказать о конкретных достижениях или проектах, которые вы считаете наиболее успешными в вашей карьере?
С какими людьми всегда легче работать
В зависимости от компании и позиции рекрутер ищет вполне конкретных сотрудников с набором навыков и компетенций. Но есть пул личностных качеств, которые всегда играют на пользу в рабочем процессе:
- Интерес к тому, что входит в должностные обязанности.
- Готовность учиться.
- Понимание, когда нужно обратить за помощью, если задача выходит за пределы уровня компетенций
- Умение находить нестандартные решения и желание их предлагать.
- Чувство юмора.
Этот список качеств важен для любого уровня позиции — даже для топ-менеджмента и сеньоров. И именно на них стоит ориентироваться, когда по «твердым» навыкам невозможно принять единственно верное решение.
Остались вопросы?
Задайте их в комментариях ниже — наши эксперты ответят вам. Вы также можете поделиться своим опытом с другими читателями блога.
Комментарии
- Вячеслав Иванов
О, крутая табличка. Я вроде с ней и работал, но как-то больше по наитию. А тут прям наглядный инструмент.
Спасибо!Ваш комментарий будет опубликован после проверки
Забрала табличку себе в работу, спасибо!