Имитация бурной деятельности: что это и как работает

Что такое фальшивая продуктивность

В зарубежных индустриях для имитации бурной деятельности существует определение — faux-ductivity. Исследователи из организации Workhuman опросили три тысячи офисных сотрудников из США и Великобритании. Предметом их интереса была как раз эта фальшивая продуктивность. Вопрос звучал следующим образом: «Как часто вы занимаетесь имитацией бурной деятельности на работе?»

33% респондентов вполне честно признались: они часто на работе делают вид, что продуктивно занимаются задачами, а на самом деле занимаются чем угодно другим. Самый простой способ — водить мышкой по экрану. Но некоторые сотрудники выходят на новый уровень и имитационно заполняют отчеты, таблички или переписываются по «рабочим» вопросам с коллегами. 

Кто имитирует работу чаще

То же исследование показало, что среди менеджеров мастеров по фальшивой продуктивности оказалось даже больше, чем среди линейных сотрудников и рядовых исполнителей —  37% против 32%. А вот среди топ-менеджеров таких имитаторов было даже больше — 38%. 

О чем нам это говорит?

В первую очередь, что ⅔ опрошенных все-таки не занимаются имитацией бурной деятельности на работе — а это довольно много. Так что как минимум 66% задач выполняется в срок и в достойном качестве. Во-вторых, исследование показывает, что руководители сталкиваются с этим даже чаще, так что дело здесь не в конкретной позиции, а в человеческом отношении к работе или особенностях внутрикорпоративной культуры.

Какой из этого можно сделать вывод?
Продуктивность, работоспособность и качественный труд очень важны. Но даже топ-менеджеры позволяют себе иногда работать бесцельно. Это не плохо и не хорошо: так устроена наша психика. Но лучше вместо имитации бурной деятельности просто отдохнуть.

Почему так происходит

И в личной, и в профессиональной жизни нас всех одолел культ продуктивности. О нем говорят везде: и вставать надо в 6 утра, и спортом заниматься каждый день, и находить время для еженедельных встреч с друзьями и близкими. И работать, конечно, тоже, да так, чтобы добиваться лучших результатов.

Вот только в реальности сохранять такой ритм получается не всегда. Иногда мешают дети, иногда — погода, а иногда — обыкновенное нежелание. Но если по причине «не хочу» можно не пойти на тренировку, то не сделать задачу по этому же поводу уже не получится. А о профессиональной продуктивности говорят даже чаще, чем о личной. Что остается людям?

На самом деле, вариантов несколько. Кто-то отпускает мечты о продуктивности и просто работает в меру своих возможностей. А кто-то хочет, чтобы его погладили по голове и выписали премию. Пускай и за время, которое просто записано в специальном трекере.

Кстати о них. Со времен карантинных ограничений, когда люди нехотя перешли на удаленку, компании стали внедрять разные способы мониторить их продуктивность. Недоверие с одной стороны привело к обману с другой: даже когда сотруднику нечего делать, он хочет начать работу на час позже, ему приходится четко по часам двигать мышкой. Единственный плюс такого подхода — появившиеся изобретательские умения у тех, кто хотел обойти трекеры.

Что делать руководителям

Если они занимаются имитацией бурной деятельности сами, стоит подумать, в чем причина. Это может быть и простая прокрастинация, и выгорание, и нежелание работать — причин масса, но все очень серьезно влияют на работу всей команды. Если же имитацией бурной деятельности занимаются сотрудники, нужно подойти к делу аккуратнее. Лучше разобраться в причинах. Какими они могут быть:

1. Нецелевые задачи: те, которые сотрудник делает быстро, а потом не знает, чем себя занять.
2. Нет плана развития сотрудника. Даже если человек выполнил все задачи, он может направить свои ресурсы на персональное развитие, если у него есть сформированный план.
3. Много обязательств, которые можно пересмотреть. Например, сотрудник работает на удаленке и по регламентам должен начинать рабочий день строго в 9:00. А именно в это время ему нужно вести ребенка в школу. Вот он и имитирует бурную деятельность, чтобы соблюдать регламенты.
4. Низкая вовлеченность. Очень сложно имитировать работу, которую и так нравится выполнять. А вот если и задачи, и дела компании сотруднику не важны, он имитирует бурную деятельность.
5. Поиск баланса между работой и жизнью. Работать на износ больше не модно. Люди стараются больше жить, а не гнаться за иногда иллюзорными карьерными перспективами. 

Разбираться нужно с конкретной ситуацией. Главное — помнить: все мы люди, и иногда поимитировать бурную деятельность может быть способом отдохнуть.